用微信企业号来做企业培训平台是一种什么样的历程

        对于培训，对运营平台和工具的依赖是不言而喻的，但目前，许多培训领域的人会认为，只有大型国有企业或相对较大的私营企业才会投入大量成本来建立与培训相关的平台。事实上，很多人都有误解。小企业没有钱。为了生存，他们甚至不会在培训上投入一定的资金。即使是与培训相关的职位也大多由人力资源部招聘，因此很难产生任何体面的效果。毕竟，每个人的精力都是有限的，过于分散的精力一直是专业的工作。完成一项工作的结果只能是完成，而不是做好。这导致一些接触培训较少的管理者或企业经营者逐渐对培训有了片面的了解。为什么要设立没有结果的岗位或部门？为何存在？如果你在社会上遇到一些剪刀加浆糊的培训师。然后我认为在这样一家公司做培训工作更困难，做很多工作来扭转管理层的固有认知，如果你进入这样一个企业，除非你是一个非常专业的能力，双重业务非常高，如果不是你颤抖，如履薄冰扭转局面，试着思考这个过程有多困难，当然，上述偏见还没有完成，大企业确实在总培训投资，但人均下降似乎并不比小企业高多少，

        刚出来工作的前两年作为培训助理，陪着各种培训老师混迹于各大通信、银行、电力企业等很多人所谓的大型企业，他们负责培训的人似乎也都是忙得不可开交，人手一样的是不够用，特别现阶段很多的企业都在追求着上市，因此，内部管理越来越规范，人工成本控制越来越严格。似乎增加人力不是一种可行的方式，所以我们必须能够解决问题。

        或者回到小企业，毕竟，我在其中，谈论这项工作似乎更实用，除了上述认知问题，但也改变员工在长期工作习惯的惯性，他们已经发展了自己的安全区，一旦公司想到认真对待培训，大部分都不是在企业成立之初，除了个别企业成立者一开始对培训有很强的好感。经过几年的发展，基本上人员和公司的发展趋于稳定，来之不易的结果，似乎不能通过一些简单粗糙的手段解决，企业想继续成长，现在固定的习惯形成了企业文化的影响有一定的气候，企业和一群老员工进入安全区，人性开始避免伤害，或更倾向于自我保护，大多数人不愿意改变，也有一定的资本拒绝改变，然后突然有一个经理开明我们想培训，所以对人力资源部，人，这种情况进入企业，除非是上述牛，大多数情况应该来来去去，不能停留，即使因为高工资、领导或其他原因，已经失去了自主权。

       看完以上内容，你觉得作者的负能量爆发了吗？其实没有。写上面这段话的时候，我的心还是很平静的。除了昨晚睡觉前被一个农药游戏的队友骗了，吐槽了几句，对目前的工作还是有清晰的思路的。困难就是问题。如果你不解决它，他就会KO你！，因此，我也在努力解决这些问题，找到应有的自主性和创造力。虽然言语混乱，逻辑缺失，但我仍然知道我想要的结果。

       在采访中，我知道公司规模不大，但我认为没有内部相关的系统支持。幸运的是，我刚进入公司，不久就一直在做一些团体建设活动。后两个是年会的一个月准备工作，也经历了磨难，完成了年会的一切，结果肯定不是很好(甚至影响了筹备组全体员工的斗志)。在准备年会期间的，那时组织了一场新员工培训，当时由于人员的离职，公司培训板块处于无主无人管的状态，有几个月的时间，加之本人在第一个月还是以搞团建活动，基本上培训版块一直在荒废状态。在准备年会期间，当时组织了一次新员工培训。当时，由于人员离职，公司的培训部门处于无主无人管理的状态。几个月后，我仍然在第一个月从事团体建设活动。基本上，培训部门一直被遗弃。很多人忘记了培训的存在，不习惯有培训安排，所以第一阶段新员工的培训结果是什么。那时，我也有一种深深的感觉，除了自己的工作，每个人似乎都不想学习，不想提高。这应该是大多数服务业物流总部都有现象，更多的女孩，当然，不歧视，但前进的动机不是那么强烈，（如果你看到，如果你也做培训，如何解决这个问题）作为新员工培训的组织者，也承担了一些课程，每个人都有，有些人接口业务很忙，离开，所以最后的测试环节有些人参与，有些人借口离开，只能说我一开始的要求不够严格，所以结果是这样的。总结原因；

第一，  当时，我也是新员工中的一员。我还没有从心态转变为组织者和经理的心态。我正在探索和适应这种环境中的一些内在事物。每个工作场所的人都知道好的和坏的。为什么要多说呢。

第二，  前期没有与学员约法三章，对于不合格，或者不遵守纪律应该怎么来处罚，这场培训我是组织方，要对结果的输出负责，所以负有管理职能，不管你是何等级、何职级，都是这个公司的新员工，对于入门级的东西还是要去接受跟学习的

第三， 没有合适的宣传平台。现阶段公司使用企业邮箱时，微信群无法有效宣传（大多数小企业都应该处于这种情况，即企业邮箱和微信群）。当时大多数人都有这样的想法。他们可以使用当前的免费平台进行宣传、总结和反馈平台，因此企业号已经开通

      现在很多公司都在运营订阅号和服务号。事实上，我们公司一直在运营订阅号。作为外部宣传的窗口，金融公司的特点特别注重合规性。因此，文章的风格和内容都有一种非常积极的感觉，其中大部分都是大文本。对外窗口属性太强，而有些内部宣传平台属性不强，所以这总结了微信企业号的优势。

1.基于微信的操作和使用简单方便

2.信息直接出现在微信对话框列表中，员工可以直接通过微信查阅，无需二次操作经验

3.适用于企业内部使用。进入企业号需要验证，只对企业内部员工开放，保密性好

4、具有企业地址簿功能，信息发布可选择相应组织结构的特定部门或个人

5.基本功能是免费的期开发成本低

      今天写在这里，开始工作。今天是4月27日。今天，我想和老板商量一下，邀请所有员工关注。这有点难，明天再说。

       经过一段时间的操作，也许有些事情并不像我们想象的那么困难，如果你有信心，这些事情就会很容易解决。真正让你感到困倦的是你没有预料到的问题。当他突然发生时，你似乎措手不及。当你失去方向时，这是最可怕的，因为如果一个人想成长，他必须先取得进步。他不仅要从小白跨越到能够阅读的小专家，还要成为一名能够控制方向的船长。在一个部门或公司的发展中起着关键作用。通过制度的规范化，可以避免非系统性风向。

首先，让我们谈谈短期使用后的一些改进。在线，整体关注超出了想象。

       当它正式上线时，它只是在微信群中发送了一个通知。当然，很多人仍然有意识地回应。那些认为自己会故意难堪的人会有意识地关注它。相反，部门的人会有更强的防御（这里我们需要解释我们的部门结构，属于人力资源部的培训部分，负责企业文化和培训部分，由于培训部门在他们的部门结构下，哪个部门领导离开，然后整个部门重新划分，所以培训回到人力资源的名义，关系有点奇怪，多少像继母的孩子，培训部门和其他部门的工作不能很好地整合，经过近一年的合作现象也在逐渐改变）。成功的关注度达到了60%，也超出了我的预期。

      在接下来的一个多月里，我做了几件事来提高所谓的用户粘性

A、 起初，推特主要是轻松幽默的。例如，养哈士奇的经历是什么的后台员工相对沉闷，但他们仍然非常关注生活的兴趣。再比如推一些节假日关怀文章。比如五一出行能提醒的都在这里，好不谢。这些似乎与培训的定位不符，但却减少了员工的抵制。毕竟这是一个内部平台。个人认为，在一个基本没有行政权限的部门采取这种策略是件好事。

B、 经过几周的不断改进和探索。与前几期相比，内容和排版都有了很大的进步，每期阅读量的进入率为40-50%(我没有做过数据研究，但对公众有好处，所以利用率应该足够高)，所以我试图做一些企业文化的宣传。比如欢迎新同事、员工生日祝福等相关推文。做一些员工关系和企业文化的宣传任务。

C、 也有很多关于个人进步的，逐步探索初步使用PS一些基本功能使文章的图片更加美观。此外，我还学会了在排版中使用秀米。这个在线程序确实非常实用于公共账户的排版。它可以在注册后使用。傻瓜操作，摸索学习，非常方便。

问题总是在不经意间出现，真是措手不及

        渐渐的熟悉、渐渐地成长。当我觉得一切都很顺利时，腾讯单方面将微信企业号升级为企业微信。经过一段时间的缓冲，它完全改变了企业微信。事实上，互联网上应该有很多关于两者区别的文章进行比较。这似乎是一些技术问题。如果一开始没有使用，升级后只需下载企业微信即可。没有实际影响，但其功能是否满足您的定位、选择或不使用的区别。

上面说的是绕口令。最大的问题是原来的微信企业号是一个独立的网页应用，升级为企业微信后，原来的工作是现阶段的插件。总的来说，企业微信的定位完全是一个企业ERP系统了。还需要单独下载手机版本app，变成另一个软件。这违背了我最初的初衷和定位，原来的功能现在只是一个插件功能。

至于上述描述是否准确，如何解决，不要跳到另一个APP使用。减少二次操作，保持粘性。如何解决这个问题。这是我接下来面临的最大问题。

        最近，一切似乎都很顺利。我已经很久没有总结我在微信企业号上的一些经验了。有时候不要想太多。顺其自然，也许是最好的安排。台风暴雨加夜考试通过驾照科目2考试是幸运的。有很多事情是顺其自然的，似乎忘记了为什么我头疼，刚刚上线，服务提供商被迫升级，最初微信插件保留了微信端口的原始企业号码功能，但几天前确实有很多不适应和限制；在考虑是否向老板报告的过程中，想到老板在微信上说弓没有回头箭，他给了我足够的权限来操作，刚上线不到一个月，我就不得不放弃，这似乎不符合专业人士的素质（说大话，事实上，我仍然认为我可以再试一次）。最重要的是，我必须跪下来，想起一个非常有趣的笑话。个性不是我选择的路，而是我选择的路，如果我不这样做，我就不会这样做。

       一方面，我在思考如何处理它，另一方面，我也犯了我自己的拖延症，但我逐渐发现插件的功能不断接近企业微信的许多功能，基本上满足了我的日常需求。渐渐地，我发现很多功能都可以简单地在线操作！意想不到的惊喜！

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