继刘强东“技术技术技术”后首次打造跨部门项目 京东技术布局迈入变现阶段

最近沃尔玛中国换了教练，对B2B朱晓静的空降零售巨头对市场和技术有着深刻的理解，引发了外界对沃尔玛的努力B2B各种市场猜测。

不止沃尔玛。不久前，永辉剥离了它。B2B原永辉超市总裁李建波回归永辉，担任新鲜食品CEO;物美在2019年收购了以B端业务为主要发展方向的麦德龙中国，最近完成了交易。传统超市零售巨头频繁的人事变动发出了一个沉重的信号：他们必须在那里toB市场上大干一番！

与传统超市零售的迟到不同，早在7年前，一家中国电子商务巨头就开始悄悄地布局企业市场，并在B端客户最重要的技术领域积累了巨大的先发优势。他就是京东。

5月8日，京东正式发布了重大项目——京东新增长驱动计划，为企业数字转型提供了坚实的基础设施。

京东新动能计划 基于多年的商业和技术沉淀，京东集团整合核心业务，利用资源优势AI、IoT、基于大数据、区块链等技术，推出了一系列行动计划，为政府和企业在新基础设施浪潮下提供数字转型、智能升级和集成创新的新驱动力引擎。

事实上，京东对技术的痴迷有着悠久的历史。早在京东集团2017年年会上，京东集团CEO刘强东曾发表演讲，喊出未来12年京东只有三件事——技术！技术！

新动能计划也是京东集团首次整合跨业务部门资源建设技术服务项目，由京东企业业务深入企业市场多年，承载京东输出技术服务核心渠道京东智慧云，一是最了解企业行业智库，一是最值得信赖的智能技术提供商，这也决定了京东新动能计划在易用性、适应性和落地性方面将远远超过同类技术服务公司。

京东企业业务深入企业市场7年，服务700多万活跃企业客户，6000多家大型集团企业客户，对企业采购有深刻了解，京东智慧云是京东技术创新的核心部门，汇集了京东最强大的技术团队，是京东技术创新能力的责任。该计划负责人表示，这两个部门共同实施该计划是为了确保京东新动能计划的高适应性和强着陆性。

京东新动能计划一期选取了京东多年积累的零售基础设施和技术服务产品，场景覆盖6个技术能力组件，企业回用率高，技术应用价值反馈用价值反馈好NeuFoundry智能中台，智能交互RPA、京东智联云会议、协同办公平台、京东专有云构成了京东新动能计划的技术底层。同时，京东新动能计划根据企业在不同场景中的需求，将六个技术能力组件个性化、定制化，形成京东新动能计划应用层——智能协同管理解决方案、智能采购解决方案、智能平台解决方案。

从早期，各业务单位的个人作战到跨部门推出成熟的技术产品，表明京东集团的技术布局正进入一个新的阶段，技术实现即将开始。

根据京东集团2019年财务报告数据，京东供应链等服务收入占2017年的比例www.xilukeji.com大幅增长至2019年www.xilukeji.com。随着新动能计划的发布，京东技术和服务的收入比例有望进一步提高。

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